8月18日，《合肥晚报》以传统大企业成为“双创”前锋为题报道了荣事达创新“双创”模式，报道中提出：创新创业不仅仅是年轻创业者的专利，也是拥有悠久历史的大企业毕生追求的信念。随着互联网时代的到来和消费结构的不断升级，拥有超过60年发展史的荣事达集团，正瞄准蓬勃发展的智能家居行业，努力打造智能家居全价值链，在“双创”的道路上不断前进着。

报道原文如下：

传统大企业成为“双创”前锋

创新创业不仅仅是年轻创业者的专利，也是拥有悠久历史的大企业毕生追求的信念。随着互联网时代的到来和消费结构的不断升级，拥有超过60年发展史的荣事达集团，正瞄准蓬勃发展的智能家居行业，努力打造智能家居全价值链，在“双创”的道路上不断前进着。
开放平台吸引创客进入
为了推动智能家居产业的发展，荣事达集团以开放的姿态，成立了智能家居全价值链双创中心，构建了“双创中心—事业部制—合伙人制”三位一体的创业创新服务平台，吸引创客进入。据介绍，创客进入双创中心初期，荣事达免费提供资源，承担风险，还发给生活费。过了初创期，经过评估，创客与荣事达签订合作条款，确定股比分成，成为合伙人，项目可以进入事业部发展。
合伙人制的核心是留住创客团队，将其拥有的资源量化为股份，创客变股东，实现从创造产品到创造企业和企业家的阶段飞跃，而事业部制的核心是通过扁平化的组织架构，为项目注入荣事达的技术、管理、大型资本、5万个网点和O2O全网营销系统等资源，迅速补足项目短板，使其进入快速成长期。这样的模式使企业和创业团队成为利益共同体，共享发展成果。
尽管平台面向社会开放，但所有项目都是围绕智能家居产业展开，荣事达双创中心有着明确的产业方向。“我们为创客提供资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、制造和市场等9大要素资源，并建立了‘项目遴选、论证—项目合伙人制—合资成立事业部制’的双创项目产业化机制，实现了双创资源互补、全流程整合和全方位对接。”荣事达相关负责人表示。
结构转型获得巨大能量
开放大企业的优势资源，激活了全社会创新能力，实现了与社会资源的整合和优势互补；全过程分阶段的精准扶持，优化了各种要素的高效配置，提高了创新创业的成功率；创新项目“合伙人+事业部”制，加快了产业化步伐，实现了成果共享。国家行政学院发展战略与公共政策研究中心专家认为，荣事达“双创”模式给了其他企业以启示，经验值得复制推广。
专家认为，荣事达“双创”模式搭建“双创”公共平台，落实“开放资源”的相关政策，加快了各种资源的开放共享；提高“双创”品质，加快了产学研一体化；推动机制创新，加快了成果共享和价值共享；推动大企业引领的市场化“双创”，加快了供给侧结构性改革。
开放自身优势资源，实现内外资源的整合聚集；与省内高校建立起合作机制，促进科研成果产业化；通过三位一体的组织创新，让出资源和股份，实现社会、企业和创客多赢；将大企业的资源优势和创客的技术优势有机结合，改善供给结构，促进转型升级，吸纳去产能过程中形成的冗员，促进供需有效对接和新旧动能转换。